watist's blog ... I am interested and passionate in building software.

최신 IT 업계의 트랜드는 클라우드와 빅데이터이다. 그리고 전통적인 기업 시장과 개인 시장에서 이상할 정도로 개인 시장에 매력을 느끼지 못하는 개인적인 성향 탓에, 기업 시장에서 클라우드와 빅데이터가 어떤 의미가 있을까를 고민해본 결과물이 CDCVW이다. 가장 대표적인 Software as a service (SaaS)는 구글의 구글검색이다. 개인사용자에게 돈은 받지 않지만, 어마어마한 사용량과 같이 제공하는 광고로 어마어마한 수익을 내고 있다. 구글의 캘린더, 이메일, 번역, 구글드라이브, 구글+ 등 많은 서비스가 SaaS이다. 기업 시장에서 보면 가장 대표적인 SaaS는 Salesforce이다. 국내에선 생소한 업체이지만 1조에 가까운 분기 매출 실적을 갖고 있는 세계적인 고객관리솔루션CRM 업체이다..

프로그램 개발에서 요구사항 변경은 피할 수 없는 운명과도 같다. 피한다고 피할 수도 없고, 그렇다고 당당하게 마냥 즐길 수도 없는 그런 존재이다. 프로젝트는 요구사항, 일정 그리고 인력 자원으로 시작한다. 최종 산출물은 당연히 훌륭하게 작동하는 소프트웨어다. 보통 일정과 인력 자원은 변경이 없으니, 흔들리는 요구사항에 따라서 흔들리는 것은 소프트웨어다. 보통의 클라이언트들은 요구사항을 계속 추가하고, 기존 요구사항을 자꾸 변경한다. 변경된 사항에 따른 일정 조절이나 추가 인력 자원 투입은 불가한 경우가 많으니 결국엔 요구사항에 충실하지 못한 소프트웨어가 나오고 만다. 예전에는 어떻게 요구사항을 고정할지에 대한 이야기를 했고, 요즘에는 어떻게 변경되는 요구사항에 맞출까를 많이 이야기한다. 처음 막연한 구상..

현업 담당자가 물었다. "SI 개발자에게 휴가가 있습니까?" PM께서 말씀하셨다. "있기도 하고 없기도 합니다." SI 개발자가 다시 물었다. "어찌하여 휴가가 있기도 하고 없기도 합니까?" PM께서 설명하셨다. "계약을 한달에 21.5일 일하는 것으로 했다면 당연히 휴가가 없을 것이요. 몇월몇일까지 어느 일을 하기로 했다면 휴가가 있을 것인데. 통상적으로 둘 중의 하나를 선택하는 것이 아니라 둘의 조화를 중시하니 휴가는 있으면서도 동시에 없습니다." PM께서 첨언하셨다. "무엇보다 중요한 것은 프로젝트의 성공이요. 이에는 구성원들간의 화합이 제일 중요하니 원칙이나 결정을 만들어 지킬것을 강요하기보다는 상황에 맞게 탄력적으로 운영하여 모두가 불만이 없고, 이해하며, 만족하게 하는 것이 중요합니다."

개발팀을 구성할 때 다음과 같이 하면 어떨까하는 생각이 듭니다. 하나의 제품 안에 2개의 팀을 구성하고, 설계 - 구현 - 검수 - 휴식을 번갈아 가면서 진행하는 것이죠. 검수와 설계 단계에선 두 팀의 상호작용을 최대한으로 해서 앞 버전의 검수와 뒤 버전의 설계를 같이 진행하고, 구현 자체는 각 팀에서 책임지고 진행하는 것이죠. 스텝별로 역할을 구성하면 다음과 같이 됩니다. PM은 쉴때가 없군요ㅡㅡ;; 생각해 보니 각 버전의 구현 단계에서 PM은 좀 쉬어도 될 것 같습니다^^;; 표 에서 숭~~ 숭~~ 비는 부분이 많아서 일 안 하고 뭐하나 하는 의문이 생길 수도 있지만, 이런 팀 구성의 의도는 잦은 릴리즈와 각 버전별 책임 강화 그리고 휴식을 통한 재충전입니다. 휴식은 정말 휴가가 되거나, 전체 기간 ..

SI 프로젝트를 진행하게되면 빈번하게 왔다갔다 하는 것이 견적서입니다. 네고 할 것으로 예상하고 견적 금액을 작성하고, 응당 그럴줄 알았다는 듯이 10%에서 20%를 네고합니다. 구매 담당자의 평가 항목으로 네고율이 있나 싶을 정도로, 몇 퍼센트를 한다는 사내 룰이 있기도 하죠. 이렇게 프로젝트의 비용 10%를 네고하면 프로젝트의 리스크는 몇 퍼센트가 올라갈까요? 저가 수주를 프로젝트 실패의 첫 단추라고 합니다. 저가로 수주하니, 저급 인력이 들어가고, 저급 인력이 들어가니 일이 제대로 안 되는 것이죠. 물론 저가로 수주 하지 않으면 되겠지만, 영세업체들이 입장에선 당장 벌기에 급급해 자신은 물론, 전체 시장의 코앞을 보지 못 하는 사태가 벌이집니다. 아마도 10%의 네고가 몇 퍼센트의 리스크를 발생시키..