watist's blog ... I am interested and passionate in building software.

넷째날. 2018-02-25(일) 7시 기상해서 조식. 저녁보단 못 하지만 무난무난 8시 30분 9시부터 시작하는 키즈 클럽에 늦제 않기 위해 산책을 고고 9시 아이들은 키즈 클럽으로 가고 우리는 10시에 시작하는 각종 시설을 기다리며 수영 한판 45m 전력질주하고 죽을거 같애ㅜㅜ 10시 새로 생긴 물놀이 시설. 빙글빙글은 무난하고 엄청 위로 올라갔다 내려오는 거 완전 무섭무섭 11시 원드 서핑 도전. 처참한 실패. 진짜 어렵네. 12시 갤러리에서 테이크 아웃해서 먹는 점심은 꽝이네 양도 부족하고 음식도 딱딱하니 상태가 안 좋고. 음료수도 딸랑 캔 하나 1시 풀장에서 쉬엄쉬엄 수영. 좀 있다 카누랑 스노쿨링할꺼라. 2시 카누를 열심히~~ 1인용도 있고 2인용도 있고, 아주 재미있진 않지만 그냥 저냥 할만..

별의 계승자 2: 가니메데의 친절한 거인 지은이: 제임스 P. 호건 옮긴이: 최세진 출판사: 아작 출판일: 2017-08-25 원제: The Gentle Giants of Ganymede (1978년) 전에 재미있게 읽은 별의 계승자의 2권이다. 제임스 P. 호건의 자이언트 시리즈는 초기 3부작과, 나중에 추가된 2부작으로 총 5부작으로 구성된다. 최근의 발견에 비춰서 보면, 이상한 부분이 여럿있지만, 그 결론들을 추적해 가는 여정을 상당히 그럴 듯 하게 구성해 놓은 책이다. 고조되는 갈등 속의 극적인 전투나, 어려움을 극복해 성장해 가며 점점 동화되는 느낌은 없지만, 미지의 사실을 탐구해서 알아가는 진지한 연구자, 탐험가들의 모습, 그리고 그들이 협동해 가는 모습이 생생하게 살아있다. 좀 진진한 면이 ..

평가제도를 버려라 - 어떻게 시간 낭비를 끝내고 성과에 전력할 것인가 지은이: 팀 베이커 출판사: 책담 출판일: 2016-06-24 사람을, 학생을 어떻게 교육하고, 평가하고, 개선할 것인가는 세상에 존재하는 다양한 방법만큼이나 정답이 없는 문제이다. 이 책은 기업에서 전통적으로 사용하는 직무기술서에 기반한 평가제도를 없애고, 대화에 기반한 시스템으로 기존의 평가제도를 혁신하라는 내용의 책이다. 개인적인 상황은, 직무기술서조차 제대로 기술하지 못하는 상황이지만, 그 너머를 보는 책으로 많은 생각꺼리를 준다. ■ 오래된 평가 방식의 8가지 문제점 비용이 많이 든다. 건설적이지 못하다. 대화가 아닌 독백으로 끝나는 경우가 많다. 딱딱한 형식이 자유로운 토론을 막는다. 빈도가 너무 낮게 이루어진다. 단순한 서..

제6장 조직 임파워먼트 제1절 조직문화의 이해와 새로운 붐 1.1 기업문화 개념의 등장배경 1.1.1 과학적 관리법(1900~) > 인간관계론(1930~60) > 전략경영론(1960~80) > 기업문화론(1980~) 1.1.2 성과증진문화(performance-enhancing culture)를 지닌 기업들이 이익, 채용, 주식, 매출에서 그렇지 않은 기업들에 비해 휠씬 앞섰음 1.1.3 M&A의 전략 이슈와 인사조직 이슈를 해결하기 위해 조직내, 기업내, 기업문화간, 국가문화간 충돌의 발생 1.1.4 건강치못한 기업문화 => Scandal과 조직멸망 1.1.5 통제 중심에서 자율과 몰입 중심의 사회(From control to commitment) 1.2 기업문화의 의미, 중요성, 효과 1.2.1 기업..

제5장 집단 임파워먼트 제1절 집단 임파워먼트의 과정 1.1 Empowerment의 저항(장애)요인과 극복방안 1.1.1 권한과 통제력 상실의 두려움. 지위상실의 두려움 1.1.2 책임감의 두려움, 특히 실패의 책임감이 두려움 1.2 Power를 점진적으로 넘겨주어라. 적극적으로 칭찬하고 보상하라. 1.3 Empowerment 목표 설정 : 목표와 방법 매트릭스를 채우고, 구체적인 내용을 작성해서 우선순위에 따라 수행한다. 1.4 파워 이전을 위한 자기 준비 : 넘겨줄 것과 넘겨주지 못할 것 1.4.1 넘겨주어야 할 것. 우선순위. 추가적 지원내용 1.4.2 넘겨주지 못할 것. 통제력 유지의 이유. 통제력 상실의 부정적 측면. 통제력 포기에 따른 긍정적 효과. 넘겨줄 자원 1.5 E-Day 준비(집단준비..

제4장 자기 임파워먼트 제1절 자기 임파워먼트의 구성요소 1.1 Self Empowerment 핵심요소 : 자긍심 증진. 책임영역의 증대. 대인관계능력, 집단의사결정능력 증대 1.2 자긍심(Self esteem) = 자기권능감(Self efficacy) + 자기믿음(Self respect) + 수용성(acceptance) 1.2.1 전통적 : 생각하는 소수 + 행동하는 다수 1.2.2 오늘날 : 구성원 모두에게서 높은 수준의 지식과 기능 + 독립심, 자립심, 자기신뢰, 능동성 즉, 자긍심이 요구됨 1.3 자긍심 증진 : 이직률 감소, 생산성 증대, 품질 향상, 창조적 사고와 팀웍 증진 제2절 자긍심의 증진방안 2.1 자아상(Self-Image) : 자기 스스로를 어떻게 인식하는가? 2.2 자기대화(Sel..

제3장 임파워먼트의 개념 이해 제1절 파워와 임파워먼트의 의미 1.1 임파워먼트(Empowerment)는 권한 위임이 아니다. 1.2 Power가 없어서 혹은 부족해서 고생하는 사람들에게 도움을 주거나 혹은 파워 증진을 위해 집단이나 조직을 움직이는 것 1.3 정치 분야. 국민의 정치적 힘 증대. 가난하고 공권력을 빼앗긴 국민에게 힘을 부여 1.4 사회 분야. 사회의 양극화 현상 해소. 사회구성원의 힘을 키워 극소의 극부계층과 극대의 극빈계층간의 차이 해소를 추구 제2절 임파워먼트의 부문과 실현방법 2.1 Empowerment : 정해진 Power를 나눠 갇는 것에서 Power를 키우는 것으로 생각의 전환 2.2 Power : 타인의 행동에 변화를 가져오는 힘(역량) 2.3 무력, 보상, 전문성, 준거,..

오랫만에 휴넷의 교육을 듣는다. 이번에 들을 강좌는 "박원우 교수의 동기부여와 임파워먼트" * http://hbs.hunet.co.kr/Education/Detail?gid=Y00009733 듣고 싶은 주제는 따로 있었지만, 오랜만의 온라인 교육이라 워밍업 차원에서 좀 쉬워보이는 것으로 골랐다. 제1장 동기부여와 임파워먼트 제1절 동기부여와 임파워먼트의 필요성 통제(control)에서 자율과 몰입(commitment)로 이행해야 하는데, 이렇게 통제 중심에서 몰입과 역할 중심으로 나아가게 하는 여러 혁신과 방법을 총칭하는 말이 Empowerment이다. 계층 vs 팀 관료제 vs 네트워크 피라미드 vs 서클 제2장 동기부여의 이해 제1절 동기부여의 요소 1. 내용 이론(Content Theory) 무엇이..

이 정보는 최근에 기술지원을 받으면서 속성으로 몇 가지 들은 이야기입니다. 참고 정도만^^ 1. 전원 관리를 고성능으로 한다. 2. 바이러스 검사 프로그램에서 db 파일들을 예외 처리한다. 3. 서버의 메모리 설정을 OS 전체 메모리에서 4기가를 뺀 것으로 한다. - OS 메모리 사용량, SQL OS 메모리 사용량, SQL 운영 메모리 사용량을 고려해서, 물리 메모리가 8기가 이상이여야 한다. * 참고 : http://superad.tistory.com/entry/%EC%84%9C%EB%B2%84%EC%97%B0%EA%B2%B0-%EB%81%8A%EA%B9%80-%ED%98%84%EC%83%81 * 참고2 : https://msdn.microsoft.com/ko-kr/library/ms178067.asp..